Vi definerer Aarsverkmodellen som partssamarbeid for inkludering i praksis hvor reelle bemanningsbehov gir utgangspunkt for inkluderende rekruttering gjennom utforming og implementering av kvalifiserende opplæringsløp.

 

Forutsetninger for dette arbeidet er systematisk samarbeid mellom arbeidsgiver og virkemiddelapparatet for å sikre best mulig faglig og individuell utvikling.

 

Modellen bygger på tydelig relasjonsledelse og holistisk menneskesyn i ordinært og konkurransedyktig næringsliv.

 

For å lykkes med et strategisk inkluderingsarbeid må vi først se på inkludering som en integrert del av virksomhetens verdi og kultur. Inkludering skjer alltid i en kontekst, og som arbeidsgiver er vår viktigste oppgave å definere hva vi faktisk kan tilby, samtidig som vi praktiserer en rekrutteringsmetodikk som aktivt anerkjenner uforløste ressurser og potensial fremfor kun tradisjonelle meritter. Dette forutsetter en tydeligere avklaring av våre faktiske behov, konkrete innsatsgrupper og hvilke kvalifiserende løp som er nødvendige for at kandidaten skal kunne stå trygt i en fast stilling. 

 

For at dette skal være bærekraftig over tid, må inkluderingsarbeidet forankres i en sunn bedriftsmodell der sosiale ambisjoner går hånd i hånd med økonomisk realisme. Selv om det finnes «mange veier til Rom» og ulike modeller kan fungere, opererer vi som representanter for det ordinære næringslivet, der varig inkludering krever finansielle modeller som tar høyde for både reelle kostnader, offentlig støtte til opplæring og de langsiktige resultatene av en utvidet rekrutteringsbase.