Vårt verdigrunnlag
Den viktigste arven
Et gjennomgripende verdigrunnlag
Verden forandrer seg. Det har den alltid gjort, og det vil den alltid gjøre. Nær 90 år etter at Harald Aars Møller la grunnlaget for dagens eierskap er det fortsatt i utvikling. Samtidig består verdigrunnlaget som har fulgt eierskapet gjennom generasjoner, og som fortsatt er til hjelp for å navigere i tider preget av usikkerhet og raske endringer.
Grunnleggeren Harald Aars Møller var opptatt av riktig adferd og holdninger. Hans leveregel «man skal holde sin sti ren» var rettesnoren gjennom hele hans karriere. Hans sønn, Jan H. Møller, fulgte opp med et like tydelig prinsipp: «Jeg taper heller penger enn tillit». De to levesetningene står sterkt den dag i dag, og representerer ryggraden i verdigrunnlaget vårt.
I løpet av 2025 har vi revidert verdigrunnlaget i Aars. Prosessen har involvert både eiere, i flere generasjoner, og medarbeidere i Aars. I prosessen har vi tatt utgangspunkt i historien, men også pekt fremover, for å se hva som vil kreves for å lykkes i tiden foran oss.
Som et resultat av arbeidet har Øyvind Schage Førde på vegne av eierne valgt å legge til en tredje leveregel for Aars: «Vi står alltid i nye tider». Å «stå i noe» handler om evnen til å stå stødig i situasjon, og ikke bli urolig når omgivelsene endrer seg. En slik stødighet er en forutsetning for å kunne se muligheter, også når verden er i stor bevegelse. Gjennom generasjoner har eierskapet hatt en mentalitet som gjør oss forberedt på det som kan komme. Denne gir vi ikke slipp på, og vi vil fortsette å skape ved å se muligheter i nye tider. Vi har en lang historie bak oss, men også høye ambisjoner for fremtiden.
Gjennom generasjoner har eierskapet hatt en mentalitet som gjør oss forberedt på det som kan komme. Denne gir vi ikke slipp på, og vi vil fortsette å skape ved å se muligheter i nye tider. Vi har en lang historie bak oss, men også høye ambisjoner for fremtiden.
Trygghet for riktige valg
I dag omfatter familiens eierskap ulike virksomheter i åtte land. Vi kan ikke forvente at alle medarbeidere i alle virksomheter legger det samme i tolkningen av vårt verdigrunnlag som oss selv. Selskapene forventes derfor å ha egne, tydelige etiske retningslinjer for sine medarbeidere. Selskapene skal også ha retningslinjer knyttet til viktige temaer som berører oss, som for eksempel ESG, HMS, habilitet, korrupsjon og interessekonflikter.
Våre porteføljeselskaper har ulike mål, og er stilt overfor ulike krav, avhengig av type virksomhet de driver. Vi forventer at alle selskapene gir egne medarbeidere grundig opplæring, og legger til rette for jevnlig trening i temaer som er spesielt relevant for deres virksomhet. Dette arbeidet blir fulgt opp av styrene i virksomhetene vi eier. Våre eieres verdigrunnlag, og etterlevelse av dette, er den viktigste arven vi forvalter. Levereglene våre skal vise vei fremover - også i en verden i stor endring.
Slik de har gjort siden 1936.