Direkteinvesteringer
Investeringsperspektivet vårt er langsiktig, og vi leter primært etter nordiske selskaper med sterk bedriftskultur og verdigrunnlag som harmonerer godt med vårt eget. Familieeierskapet i Aars sikrer korte beslutningslinjer, og vi har aktive og synlige eiere som engasjerer seg i eierskapet.
Langsiktig verdiutvikling gjennom aktivt eierskap
Aars har en ambisiøs investeringsstrategi, og avdelingen Direkteinvestering ivaretar en portefølje av langsiktige investeringer i selskaper innenfor ulike bransjer. Investeringsteamet sikrer samtidig tilgang til nye, attraktive investeringsmuligheter for eierskapet. Porteføljen består i dag av selskapene Alfa Sko, InfoCare, Iterate, ITP Group, Micro Matic, OneCo og Pizza Hut i Sverige.
Aars har ambisjoner om å allokere betydelig med kapital til Direkteinvesteringer for å videreutvikle porteføljen fremover.
Direkteinvesteringer fokuserer på å skape merverdi gjennom aktivt eierskap der investeringsteamet bidrar med finansiell, operasjonell og strategisk ekspertise til selskapene vi eier. Vi skal ivareta og skape lønnsomme og bærekraftige arbeidsplasser, og investerer i selskaper som har langsiktig verdiøkningspotensiale gjennom aktiv forretningsutvikling, vekstiniativ, driftsforbedringer og tilleggsoppkjøp.
Vi har en klar ambisjon om å være et ledende investeringsmiljø for mellomstore bedrifter i Norden.
Hva vi ser etter?
Vi søker primært etter nordiske selskaper med hovedsete i Norge som har en en god bedriftskultur og et verdigrunnlag som harmonerer godt med Aars eget verdigrunnlag.
Investeringsmandatet gir oss godt spillerom til å vurdere selskaper av ulik størrelse, men vi søker gjerne selskaper eller muligheter der vi over tid kan sysselsette minimum 500 millioner i egenkapital. For å kunne utøve aktivt eierskap, søker vi investeringer som gir formell rett til å påvirke selskapets utvikling over tid. Dette innebærer normalt at vi eier og kontrollerer minst 51% av aksjekapitalen og stemmene, eller at vi inngår aksjonæravtaler som sikrer oss nødvendig grad av innflytelse.
Vårt fleksible mandat gir rom til å bruke god tid med selskapene vi eier. Investeringens tidshorisont styres av en vurdering om vi fortsatt er den rette eier og har noe å tilføre selskapene for å videreutvikle de. Vi utfordrer oss selv regelmessig på hvorvidt vi faktisk er selskapenes beste eier, og hva vi eventuelt må endre på for å bli det. En slik holdning medfører at vi i noen tilfeller er åpne for at andre kan være mer riktig eiere enn Aars. Dette kaller vi vår «beste eier»-vurdering.
Langsiktig, men i kontinuerlig utvikling
Familieeierskapet i Aars sikrer langsiktighet og korte beslutningslinjer, og vi har synlige eiere som engasjerer seg i eierskapet. Vi er fleksible og tilpasser arbeidsmetodikk og prosesser til hvert enkelt selskap slik at vi skaper best mulig forutsetninger for et langsiktig og sterkt samarbeid. Vi ser det som en styrke å kunne ha samarbeid på tvers i eierskapet, og trekker gjerne inn relevant kunnskap, eller skaper gode samarbeid, mellom selskapene vi eier. Alle kompetanseområdene i Aars er tilgjengelige for våre selskaper og bruker tidvis mye tid med selskapene.
Andre investeringer
Aars har også investeringer i andre enkeltselskaper hvor vi sitter med en mindre eierandel, som eksempelvis i Culture Works (som består av Culture works, Fotografiska og NeueHouse).
Tall og fakta
Investeringsporteføljen til Aars består av langsiktige investeringer i ulike virksomheter.
Vi har ambisjoner om å bygge ut porteføljen videre, og leter da primært etter nordiske virksomheter med sterk bedriftskultur og et verdigrunnlag som harmonerer med Aars’ verdigrunnlag. Ett av våre sterke fortrinn er familieeierskapet.
virksomheter
ansatte