Direkte­investeringer

Verdiutvikling gjennom aktivt eierskap

I tillegg til å eie betydelige verdier innen bil og eiendom, er Aars en langsiktig og aktiv eier av en portefølje av nordiske selskaper. Porteføljen består av selskaper innen ulike bransjer, og inkluderer konsumentvarer, kritiske kommunikasjonsløsninger, styringssystemer for næringsbygg og tjenester innen IT, samfunnskritisk infrastruktur, høysikkerhet og elektro.

Porteføljen følges opp av et dedikert investeringsteam på syv personer, som har i oppgave å skape merverdi gjennom aktivt eierskap i et langsiktig perspektiv. Teamet er også ansvarlig for å identifisere og sikre tilgang til nye, attraktive investeringsmuligheter for Aars.

Porteføljen består i dag av OneCo, Ontio, Function, Alfa Sko og Northcom.  

Aktivt eierskap med ambisjoner  

Aars har en ambisiøs investeringsstrategi, og vil fortsette å allokere betydelig kapital til Direkteinvesteringer i tiden fremover. Investeringsteamet søker selskaper som er veldrevne, med god ledelse og finansiell lønnsomhet på minimum nivå med bransjegjennomsnittet. Videre vektlegges klare konkurransefortrinn og virksomhet i markeder støttet av langsiktig underliggende vekst. Selskapenes forretningsmodell har lav volatilitet og god visibilitet, samtidig som kapitalbindingen er lav og legger grunnlag for god kontantstrøm. 

Som aktiv eier arbeider Aars for å realisere et langsiktig verdiøkningspotensial gjennom en tydelig eierskapsagenda i samarbeid med ledelsen i selskapene. Oppfølgingen av selskapene er tett, og merverdi tilføres gjennom kunnskap, nettverk og kompetanse. Aars bidrar med kompetanse blant annet innen følgende områder: 

• Vekst: Forretningsutvikling, vekstinitiativ, internasjonalisering, M&A og kapitaltilførsel

• Operasjonell plattform: Styringsmodeller, organisasjonsutvikling, innovasjon og digitalisering

• Virksomhetsstøtte: Insentivmodeller, nettverk og porteføljesynergier, finansiering og bærekraft 

Investeringsmandat

For å utøve aktivt eierskap søker Aars eierposter som gir anledning til å påvirke selskapenes utvikling over tid. Med dette som utgangspunkt har Aars et fleksibelt mandat, og kan både være majoritetseier og gå inn i minoritetsposisjoner - både privat og på børs. 

Investeringene rettes hovedsakelig mot nordiske selskaper med hovedsete i Norge, med mulig tillegg av øvrige nordiske land og Baltikum. Det er positivt, men ingen forutsetning, at virksomheter har et forretningsfokus som strekker seg utover Norden og Baltikum. Det investeres i selskaper med en bedriftskultur og et verdigrunnlag som harmonerer med eiervisjonen og verdigrunnlaget til Aars’ eiere. 

For nye plattforminvesteringer søkes selskaper der det kan investeres minimum NOK 400 millioner i egenkapital initielt, eller over tid, knyttet til konkrete investeringsplaner. Aars investerer i selskaper som i minst mulig grad har sammenfallende verdidrivere med Møller Mobility Group og Møller Eiendom.

Med Aars på eiersiden

Familieeierskapet sikrer langsiktighet og korte beslutningslinjer. Utvikling og realisering av selskapenes verdipotensial skal forvaltes på en god måte, og et tett samarbeid mellom styret, ledelse og investeringsteam anses som grunnleggende for å lykkes med positiv verdiutvikling. Det legges stor vekt på godt lederskap, det å bygge sterke lederteam, og et styre med nødvendig kompetanse og erfaring for å kunne støtte ledelsen. Kapitalforvaltning og Direkteinvesteringer ble fra 1. januar 2026 samlet til én investeringsenhet for å styrke helheten i investeringsarbeidet.

Investeringsteamet i Aars har bred erfaring, komplementær kompetanse og bidrar med finansiell, operasjonell og strategisk støtte til selskapene Aars eier. Teamet er aktivt involvert i oppkjøpsprosesser og finansieringsdiskusjoner, og bidrar med støtte, ressurser og nødvendig kapital. Forbedring av virksomhets- og risikostyring er også et område teamet arbeider aktivt med. 

Som eiere har vi en etablert struktur for eieroppfølging og verktøykasse innen direkteinvesteringer som vi bringer med inn i rollen som aktiv eier. I tillegg finnes etablerte nettverk og ressurser innen blant annet innovasjon, ledelsesutvikling, digitalisering og bærekraft som porteføljeselskapene kan få tilgang til. Selskaper i porteføljen kan også dra nytte av samarbeid seg imellom, og flere arenaer er etablert for å dele kunnskap og kompetanse på tvers av Aars-eide virksomheter. 

Vi utfordrer oss regelmessig på om vi er våre selskapers «beste eier» til å utvikle virksomheten videre. Strategien om å være «beste eier» innebærer også at et selskap kan selges dersom andre eiere vurderes til å være bedre rustet til å ta virksomheten videre.