Gode resultater gir spillerom i tøffe tider
Pressemelding 23. juni:
2024 ble et arbeidsår med bedrede resultater i flere av Aars-selskapene. Resultatet blir brukt til videre bygging av forsvarsverket: Krigskassen som skal sikre at Aars og datterselskapene står seg gjennom krevende tider.
- Vi har hatt gode resultater i Aars de siste årene. Slik ble det også i 2024, som kan betegnes som et arbeidsår for mange av virksomhetene til Aars. Vi har dyktige medarbeidere som evner å navigere godt også i krevende omgivelser, sier Øyvind Schage Førde, styreleder og daglig leder i Aars.
Samlet omsetning i 2024 endte på 47,6 milliarder kroner, en økning fra 45,9 milliarder kroner i 2023. Resultat før skatt for konsernet ble på 1,1 milliarder kroner, omtrent på nivå med året før (2023: 1,2 milliarder kroner). Samlet sysselsetter Aars-eide virksomheter ved årsslutt nær 8.800 medarbeidere i åtte land.
- Overskuddet bruker vi blant annet å bygge videre på et forsvarsverk til å takle utfordringene i tøffere tider. Aars skal være likvid, og har også finansieringsrammer tilgjengelig. Det gir muskler til også å gripe muligheter som vil oppstå, sier Schage Førde.
Aars er både familiekontor og investeringsselskap, med virksomhet innen bil, eiendom og kapitalforvaltning. I tillegg eier Aars en portefølje av nordiske selskaper innenfor ulike bransjer.
Familieselskapet har nærmere 90 års historie og erfaring fra næringslivet, men kun ti års historikk som familiekontoret Aars. I 2014 ble Aars etablert, og eierne la en strategi om å jobbe for en ytterligere diversifisert portefølje av virksomheter. Ti år senere er resultatet av denne strategien godt innarbeidet: Den verdijusterte egenkapitalen i Aars var ved årsskiftet på 25,8 milliarder kroner. Av denne bidro i 2024 Møller Mobility Group med 34 prosent, Møller Eiendom med 29 prosent, direkteinvesteringer i andre selskaper med 12 prosent, og kapitalforvaltningen med 25 prosent.
Bilvirksomheten leverte et solid resultat i 2024, og har overlevert i forhold til forventningene i et krevende marked. Eiendomsvirksomheten hadde en svakt positiv utvikling, mens kapitalforvaltningsmiljøet, som forvalter krigskassen, bidro vesentlig til Aars’ totalresultat, med rundt 350 millioner kroner.
- Vi er godt fornøyde med hvordan vi har navigert gjennom et år preget av høyere renter, uro i markedene og økt geopolitisk spenning. I Aars har vi mulighet til å tenke langsiktig, og det er en styrke i tider som dette, sier Schage Førde.
Møller Mobility Group
Møller Mobility Group driver i hovedsak import, salg, service, finansiering og skadereparasjoner av bil. Konsernet er i ferd med å bli helelektrisk, og er godt posisjonert for å møte et mobilitetsmarked i stor endring. Etter flere år med markedsvekst og rekordresultater stagnerte markedet i 2023. Fjoråret var fortsatt preget av økt rentenivå, usikkerhet og sterk konkurranse, men med en bedring mot slutten av 2024. Omsetningen økte med to prosent til 39,4 milliarder kroner, mens resultat før skatt endte på 1 266 millioner kroner (2023: 1 549 millioner kroner). Nedgangen skyldes primært den krevende konkurransesituasjonen som har skapt marginpress på nye biler.
- Bilvirksomheten leverer solide resultater i et krevende år. Nå ser vi nye utfordringer. Økt geopolitisk spenning mellom Kina og USA påvirker også bilmarkedet. Globale spilleregler, som det har tatt mange år å etablere, endres og skrives om på kort tid. Veien videre er uforutsigbar, men Møller Mobility Group er godt posisjonert i sine markeder, sier Schage Førde.
Møller Eiendom
Møller Eiendom er et rendyrket eiendomsselskap, med bilvirksomheten som største kunde. I tillegg jobber eiendomsselskapet med fremtidsrettet byutvikling med fokus på god arkitektur. Et eksempel er satsingen på sentrumsområdet Hammersborg i Oslo, der Møller Eiendom rehabiliterer gamle Deichmanske bibliotek til fotohuset Deich. I tillegg investeres det betydelig i samme område, med blant annet bygging av et nytt hotell. Siden etableringen i 2010 har eiendomsselskapets samlede portefølje vokst fra 2,5 milliarder kroner, til 15 milliarder kroner.
Kapitalforvaltning
De siste årene har Aars bygget opp et sterkt kompetansemiljø innen kapitalforvaltning internt. Kapitalforvaltningen utgjorde ved utgangen av året 6,4 milliarder kroner hvorav 5,8 milliarder var plassert i verdipapirer og resten bankinnskudd. Kapitalforvaltningen bidro betydelig til resultatet for Aars også i 2024, og forvalterne ser stadig etter nye muligheter der kapitalforvaltningen kan bidra både med- og motsyklisk til Aars’ øvrige investeringer.
Direkteinvesteringer
Aars har i tillegg en bred portefølje av selskaper innenfor mange virksomhetsområder, som skoprodusenten Alfa Sko, IT-tjenesteselskapet Onitio, industrikonsernet OneCo, samt Function som fremtidssikrer bygg og infrastruktur. Porteføljen av selskaper sysselsetter omtrent 4 000 medarbeidere. Ved årsskiftet var samlet omsetning for selskapene i porteføljen 7 793 millioner (2023: 7 593 millioner), mens resultat før skatt for direkteinvesteringsvirksomheten ble på -242 millioner kroner (2023: -308 millioner). Resultatet skyldes i hovedsak nedskrivninger samt svake marginer grunnet makrobildet.
Bildet er sammensatt da porteføljen består av selskaper med ulike virksomhetsområder innenfor en rekke ulike bransjer, og nettopp diversifisering er sentralt i familiens strategi for å sikre vekst og en balansert risiko mot ulike bransjer og sektorer.
- Vår tilnærming til diversifisering har vist seg å fungere godt, med ulike virksomheter i forskjellige markeder og konjunkturer, der svakere resultater i et marked veies opp av bedre resultater et annet sted, sier Schage Førde.
Meningsfylt eierskap for nye generasjoner
Nye generasjoner er på vei inn på eiersiden i Aars, og det har bidratt til økt bevissthet om å stake ut et eierfellesskap med felles mening utover det rent finansielle. Aars har definert nye mål for eierskapet for de neste ti årene, og eierne har mulighet til å utøve eierrollen på ulike nivåer, avhengig av interesse og livssituasjon.
- Aars skal være et attraktivt eiermiljø også for nye generasjoner. Da må vi tilby et sterkt fellesskap som speiler ulike interesser, og med rom for meningsfylte prosjekter vi kan samle oss om, uten at de nødvendigvis å vises på bunnlinjen, og sier Schage Førde.